Silvio Borsani

Coaching

Erhöhen Sie Ihren eigenen Wirkungsgrad mit Coaching. Durch methodisch geführte Selbstreflexion wird die Eigenwahrnehmung erhöht, blinde Flecken reduziert und zur eigenen Erfahrung eine konstruktive Distanz geschaffen. Im persönlichen Lernprozess werden eigene Wahrnehmungs- und Handlungsmuster hinterfragt und erweitert, um in den durch Sie gewünschten Bereichen zu wachsen. Machen Sie einen Schritt auf sich zu, um für Sie selbst und ihr Umfeld, ein stabileres, Fundament für nachhaltigere Zufriedenheit in Führung, Konflikten oder besonderen Phasen der Veränderung zu schaffen.

Ab 3 Treffen à 2 Stunden; Setting: 1:1

Bild-Legende «Kompass»: Der Kompass als Symbol der Orientierung auf der eigenen mentalen Landkarte in der Interaktion mit jener, der Anderen. (Bild-Quelle: shutterstock)

Team-Entwicklung

Um als Team gemeinsam lernen und wirksam sein zu können, gilt es in der Zusammenarbeit verschiedene mentale Landkarten zu reflektieren und abzustimmen. Wo es gemeinsam Ergebnisse zu erzielen gilt, ist die Qualität der Interaktion untereinander und damit die Gestaltung der Beziehungen erfolgsentscheidend. Methodisch begleitet, werden in diesem Setting, Team-Dynamiken reflektiert, (Konflikt-)Muster überwunden, Kommunikation verbessert u.a.m., um die gemeinsame Resilienz für kontinuierliche Veränderung und Selbstführung spürbar zu erhöhen.

Ab 5 Treffen à 3 Stunden; Setting: Arbeit im Team, ergänzt durch 1:1 Coachings im Alltag

Bild-Legende «Seemanns Knoten»: Das Seil und die Knoten als Gleichnis für die tragenden Beziehungsverknüpfungen erfolgreicher Teams. (Bild-Quelle: shutterstock)

Führungs-Coaching & Training

Leistungsdruck in Kombination mit erhöhter Erwartung an Selbstbestimmung sowie bereichsübergreifende Kooperation, erhöhen die Erwartungen an die Fähigkeit zur lateralen, agilen Führung, welche Verantwortung vermehrt, statt nur (ver)teilt. Durch Coaching-Methodik verfügt man über die Kompetenz, Prozesse zu initiieren, moderieren und begleiten zu können, um bei sich und Anderen, die Selbstverantwortung und -Organisation zu fördern und zu fordern. Hierfür braucht es Führungsinstrumente, welche die Selbstbetrachtung unterstützen, welche natürlicher in Selbstführung resultieren als klassische Delegation. Coaching und Begleitung in Ihrem Praxis-Alltag werden in diesem Setting kombiniert, damit Selbsterkenntnisse und Anwendung, Hand in Hand gehen.

Ab 5 Treffen à 2 Stunden; Setting: 1:1; ergänzt mit punktueller Arbeit im Team

Bild-Legende «Sextant»: Der Sextant, das Gleichnis für die Notwendigkeit, seinen Standort verlassen zu müssen, um seinen eigenen bestimmen zu können. (Bild-Quelle: shutterstock)

Veränderungsbegleitung

Mit einer internen Aussensicht als Coach / ad Interim-Mitarbeiter, engagiere ich mich operativ Mitten in Ihrem Arbeitsalltag für die Erhöhung der Wahrnehmungs- und Anpassungsfähigkeit Ihres Unternehmens (Kultur, Struktur & Prozesse), Teams (Führung & Kooperation) und Mitarbeitenden (Haltung & Methodik). Überall dort wo meine lange Erfahrung im Recruiting, Verkauf, Coaching/Personalentwicklung in Sachen Führung & Veränderung von Nutzen sein könnte, packe ich sehr gerne mit an. Entwickelt sich die Zusammenarbeit mit mir etwas länger und umfassender, ist eine gemeinsame und längerfristige Planung von Vorteil.

Anzahl Tage resp. Treffen sind von Fall zu Fall zu bestimmen, da es sich in diesem Bereich um Einzelcoachings, aber auch um umfassende Programme handeln kann. Eine adInterim Zusammenarbeit ist zu einem 20-40% Beschäftigungsgrad grundsätzlich möglich, zu einem natürlich deutlich tieferen Tagesansatz.

Bild-Legende «Fernrohr»: Das Fernrohr als Symbol der bedachten Weitsicht in der Navigation zwischen Nähe und Distanz in der Alltagsdynamik. (Bild-Quelle: shutterstock)

Coach-the-Coach

Sei es als HR Abteilung oder Change-Verantwortliche*r, je mehr man aus einer begleitenden und lateralen Position heraus agiert, desto mehr muss man sich methodischen Elementen bedienen, mit denen man eher gestaltet als steuert. Bei diesem Training geht es einerseits um die eigene methodische Weiterentwicklung sowie Anwendung, und andererseits um die «didaktische» Vorgehensweise, in der Weitergabe und Kultivierung des Gelernten. Alles dreht sich darum, mit welchen Techniken und Methoden man Menschen, Teams und eine Organisation als Ganzes in die Selbstbeobachtung und -Reflexion, und resultierend daraus, in die Selbstorganisation und -Verantwortung begleitet. Theoretische Impulse in der Gruppe und Klärung individueller Vorgehensfragen, finden parallel zu deren Anwendung in Gruppenübungen und dem Erleben eigener Persönlichkeit in Einzelcoachings statt.

Falls die Ausbildung in Zusammenarbeit mit dem Heidelberger Institut für systemische Forschung & Beratung (https://www.systemiker.com/) durchgeführt wird, ergibt sich die Möglichkeit für ein Zertifikat des Instituts.

Ab 3 Gruppen-Treffen à 4 Stunden; 3 Settings: 1:1; ergänzt mit punktueller Arbeit im Alltag

Bild-Legende «Schiff»: Das Schiff als Symbol der Navigations-Mitverantwortung, bei welcher nicht der Wind, sondern nur die Segel beeinflusst werden können. (Bild-Quelle: shutterstock)

Sales Coaching

An der vordersten Linie eines Unternehmens sind Führungskräfte und Mitarbeitende als ganze Person, in all ihren Fähigkeiten besonders gefordert. Zur dortigen Beschleunigung der Umsetzung Ihrer Initiativen und Massnahmen oder der Implementation neuer Praktiken, Rollen und Prozesse, stelle ich meine Erfahrung im Verkauf in den unterschiedlichsten Branchen und Dienstleistungen, als auch meine langjährige Erfahrung als Coach, in den Dienst der Befähigung und Weiterentwicklung Ihres Verkaufsteams. In diesem Bereich arbeite ich exklusiv mit BSP zusammen: ( https://www.bsp.ch/ )

Anzahl Tage resp. Treffen sind von Fall zu Fall zu bestimmen, da es sich in diesem Bereich um Einzelcoachings, aber auch um umfassende Programme handeln kann.

Bild-Legende «Nautische Instrumente»: Die nautischen Instrumente als Symbol für die zu bewältigende Komplexität an der Front jeglicher Unternehmung. (Bild-Quelle: shutterstock)

A. Boppel Leiter Sandoz OTC Region Europa

„Ich musste in einer früheren Rolle meine Organisation durch eine Phase großer Unsicherheit und mit fehlender personeller und inhaltlicher Orientierung führen. In dieser Zeit habe ich mich intensiv mit Silvio ausgetauscht und er war ein wichtiger Faktor beim Überdenken bestehender Überzeugungen und existierender Handlungsmuster. Durch die Selbstreflexion konnte ich mein Team erfolgreich – mit großer Loyalität und Motivation – durch die herausfordernde Zeit führen. Ich kann Silvio nur wärmstens empfehlen.“

R. Klotzbücher, VP Sales & Marketing Europa Geschäftsführer, Dätwyler Cables GmbH

«Der Beratungsprozess mit Silvio Borsani war äußerst professionell in der Vorbereitung und sehr effektiv in der Umsetzung. In einem halben Jahr intensiver Zusammenarbeit wurden in einem Teilbereich unseres Unternehmens die bestehenden Prozesse analysiert, Schnittstellen geklärt und neue Ideen entwickelt. Die angewandte Methodik der Visualisierung mit künstlerischen Elementen überzeugte in diesem Organisationsentwicklungsprozess dabei immer wieder mit der Möglichkeit, anliegende Herausforderungen optisch prägnant auf den Punkt zu bringen und Unausgesprochenes für alle Workshopteilnehmer sichtbar zu machen. Wir freuen uns auf eine weitere Zusammenarbeit in neuen Projekten.»

Bruno Ineichen, ehem. Leiter HR local.ch

„Im Zuge der digitalen Transformation kam es, unter dem Markendach local.ch, zum Zusammenschluss dreier höchst diverser Organisationen: Swisscom Directories AG, LTV Gelbe Seiten AG und dem Startup local.ch. Der Umbruch in der Post-Merger-Integration war enorm: Drei Kulturen wandeln, Systeme und Prozesse harmonisieren, Veränderungen auf allen Ebenen gestalten und begleiten, für Schlüsselpositionen teils neue, starke Profile rekrutieren (…) Mit Silvio Borsani hatte ich eine unschätzbare Stütze. Er war der operative und konzeptionelle «Muni» an meiner Seite, der auch den heikelsten Momenten mit Humor etwas Gutes abringen konnte, auf alle Seiten motivierte – und immer lieferte!“

Jasmina Hauser, Klinik Managerin Zollikerberg, Limmattal und Braunwald

„In der Zusammenarbeit mit ÄrztInnen sowie Führungskräften in der Pflege merkt man Silvio Borsani an, dass er die beruflichen Prägungen und kulturellen Eigenheiten dieses Umfelds versteht – sei es die ausgeprägt wissenschaftlich-analytische Denkweise, teilweise emotionale Erschöpfung, den häufig anzutreffenden Perfektionismus mit hohen Selbstansprüchen und geringer Fehlertoleranz. Er passt seine Vorgehensweise in Coachings und Workshops entsprechend an und bleibt mit seinen Interventionen stets anschlussfähig. Ich empfehle ihn sehr gerne weiter, vor allem auch für den Gesundheitsbereich.“

Viktor Meier, CEO & Co-Founder Glice

„Silvio Borsani hat die seltene Gabe, Menschen dazu zu bringen, aus verschiedenen Blickwinkeln über sich selbst nachzudenken, was zu verbesserter Effektivität, Beziehungen und Klarheit der Mission führt. Ich persönlich empfehle Silvio jedem, der das nächste Level erreichen will.“

A. Aschwanden, Führungsentwickler & Life Coach

«Gerade als langjähriger und erfahrener Coach schätze ich die Zusammenarbeit mit Silvio sehr. Seine herzhafte, bodenständige und zugleich komplexe und virtuose Art und Weise Methoden, klare Worte und sensible Herangehensweisen zu verknüpfen, sind für mich immer wieder eine grosse Inspiration, als auch sehr hilfreich meine eigene Wirksamkeit zu erweitern.»

R. Küffer, Leiter Verwaltung Zivilgericht Basel

“Silvio hat mich im Rahmen eines “Führungs-Onboardings” systematisch, methodisch und sehr feinfühlig an meine Muster, Sichtweisen und Emotionen in der Führungstätigkeit herangeführt und begleitet. Sein Humor, Klarheit und Sorgfalt lassen einem über so einige Muster mühelos springen.”

CV „Silvio Borsani“ in Kürze

Festanstellungen als Coach & Berater in Personal- & Organisationsentwicklung sowie Leiter Führungsentwicklung; ursprünglich Verkäufer & Leiter im Aussendienst; Rund 11 Jahre Erfahrung als selbstständiger Coach in der Organisations-, Personal- & Führungsentwicklung,
Personalanalyse und Rekrutierung

BWL/VWL Studium Universität Basel, Studium am Heidelberger Institut für systemische Forschung & Beratung, Mitglied des Dozenten-Teams: https://www.systemiker.com/unser-team

Rund 20 Jahre methodische Auseinandersetzung & operative Umsetzung in der Bewirkung und Unterstützung von Lernprozessen zur (Neu-)Orientierung im Alltag und Phasen der Veränderung

Am Rand der Zukunft Personalentwicklung neu denken

Alltäglichen Interaktionen, in denen von sensorreichen Objekten Daten gesammelt wird, um bereitgestellte Dienste für uns zu adaptieren, ist schon Normalität. Sich möglichst in Echtzeit um den Einzelnen und seine wechselnden Kundenbedürfnisse herumbewegen zu können, ist oft selbstverständlicher Bestandteil unserer Marktstrategien. Hochgradige Vernetzung durch Digitalisierung, hohe Dynamik in der Bedürfnisidentifikation im Bereich der Mitarbeitenden-Entwicklung hat nun begonnen. Am Rand von Morgen, arbeite ich mit und für FLOWIT die mit KI an der Zukunft der Personalentwicklung herumtüfteln. Wagen Sie einen Schritt in die Zukunft: silvio@casaborsani.com