Sei es als HR Abteilung oder Change-Verantwortliche*r, je mehr man aus einer begleitenden und lateralen Position heraus agiert, desto mehr muss man sich methodischen Elementen bedienen, mit denen man eher gestaltet als steuert. Bei diesem Training geht es einerseits um die eigene methodische Weiterentwicklung sowie Anwendung, und andererseits um die «didaktische» Vorgehensweise, in der Weitergabe und Kultivierung des Gelernten. Alles dreht sich darum, mit welchen Techniken und Methoden man Menschen, Teams und eine Organisation als Ganzes in die Selbstbeobachtung und -Reflexion, und resultierend daraus, in die Selbstorganisation und -Verantwortung begleitet. Theoretische Impulse in der Gruppe und Klärung individueller Vorgehensfragen, finden parallel zu deren Anwendung in Gruppenübungen und dem Erleben eigener Persönlichkeit in Einzelcoachings statt.
Falls die Ausbildung in Zusammenarbeit mit dem Heidelberger Institut für systemische Forschung & Beratung (https://www.systemiker.com/) durchgeführt wird, ergibt sich die Möglichkeit für ein Zertifikat des Instituts.
Ab 3 Gruppen-Treffen à 4 Stunden; 3 Settings: 1:1; ergänzt mit punktueller Arbeit im Alltag
Bild-Legende «Schiff»: Das Schiff als Symbol der Navigations-Mitverantwortung, bei welcher nicht der Wind, sondern nur die Segel beeinflusst werden können. (Bild-Quelle: shutterstock)