Leistungsdruck in Kombination mit erhöhter Erwartung an Selbstbestimmung sowie bereichsübergreifende Kooperation, erhöhen die Erwartungen an die Fähigkeit zur lateralen, agilen Führung, welche Verantwortung vermehrt, statt nur (ver)teilt. Durch Coaching-Methodik verfügt man über die Kompetenz, Prozesse zu initiieren, moderieren und begleiten zu können, um bei sich und Anderen, die Selbstverantwortung und -Organisation zu fördern und zu fordern. Hierfür braucht es Führungsinstrumente, welche die Selbstbetrachtung unterstützen, welche natürlicher in Selbstführung resultieren als klassische Delegation. Coaching und Begleitung in Ihrem Praxis-Alltag werden in diesem Setting kombiniert, damit Selbsterkenntnisse und Anwendung, Hand in Hand gehen.
Ab 5 Treffen à 2 Stunden; Setting: 1:1; ergänzt mit punktueller Arbeit im Team
Bild-Legende «Sextant»: Der Sextant, das Gleichnis für die Notwendigkeit, seinen Standort verlassen zu müssen, um seinen eigenen bestimmen zu können. (Bild-Quelle: shutterstock)